7月16日，汇能集团召开了2024年上半年安全生产、项目建设和生产经营调度会，郭金树董事长出席会议并讲话，曹培恒副总经理主持会议，乔俊峰副总经理部署了安全生产工作，郭建军副总经理作了总结讲话。集团股东代表委员会、董事会成员，集团各企业领导班子成员及各部室主管级以上管理人员参加了会议。
会议听取了37家集团下属企业2024年上半年总结汇报以及下半年工作计划安排。郭金树董事长在听取汇报后，对集团上半年生产经营情况进行了通报，对各企业上半年的工作情况进行了全面点评，对部分工作实绩突出的企业进行了表扬肯定，并对集团下半年及今后一个时期的安全生产、项目建设和生产经营工作进行全面部署。
郭金树董事长强调：一是要全力抓好安全生产工作，全面贯彻执行国家和上级行业主管部门安全生产决策部署和制度规定，坚决有力的贯彻执行《安全生产智能化考核管理办法》，按照“市场化、人性化、法治化、智能化”原则，细化实化考核细则，严格考核奖罚兑现，防止监管考核流于形式，各级安全管理人员要动真碰硬、敢抓敢管，克服厌战情绪和麻痹思想，切实通过奖惩制度从源头遏制“三违”现象的发生，确保守牢安全生产底线和红线。二是要切实抓好生产经营工作，各生产企业要在下半年加油加劲、增产增效，确保按期高质量完成全年目标任务。三是要加快项目建设进度，各在建工程要抓住黄金施工建设期，倒排工期，在确保工程质量和安全的前提下，抓紧施工建设，确保按期投产见效，尽早为集团贡献力量。四是要继续抓好项目前期工作，加快项目手续办理和征地报批工作，继续跟踪矿井验收、产能核增和探转采工作，努力为项目建设和生产经营创造好条件。五是要继续抓好对外投资工作，积极响应国家“一带一路”政策和民营企业“走出去”战略，依照国家政策法规，加快国际贸易和国际投资步伐，逐步将汇能集团打造为国际化企业。六是加快集团数字化建设，积极推进ERP建设，逐步将集团人财物管理适时纳入ERP系统，数字中心、通汇公司、各煤矿要协同推进煤炭网上竞价销售工作，逐步提高企业工业产品市场竞争力。
郭建军副总经理围绕贯彻本次调度会议精神和董事长的讲话精神，要求全集团上下要持续发扬“艰苦奋斗、吃苦耐劳、勤勉务实、坚韧不拔”的汇能精神，自加压力，再接再厉，狠抓生产经营，坚决完成好集团确定的全年目标任务。各企业要对标对表，寻找差距，分析原因，想法设法解决困难问题，全力稳产增效，加快项目建设。抢抓国家支持民营企业“走出去”的战略契机，积极推进海外投资工作。加快企业的数字化建设和ERP系统上线、智慧档案系统建设工作，提升企业现代化管理水平。